Führungskräfte im Modern Workplace

Die Veränderung hin zum Modern Workplace ist ein Weg, den viele Unternehmen momentan beschreiten. Dieser Schritt Richtung Modern Workplace birgt sehr viele Chancen für die Unternehmen.

Aus Sicht der Mitarbeitenden habe ich das Thema in einem anderen Beitrag bereits beleuchtet. Daher widme ich diesen Artikel den Führungskräften und möchte aufzeigen, wie moderne Führung aussehen kann. Klassische Führungsstile, etwa autoritäre, passen heute nur noch in wenige Branchen. Die Transformation und Schnelllebigkeit, die wir heute durchleben, bedürfen einem Führungsstil, der innovativ und agil ist.

Führung mal anders.

Die Rolle der Führungskraft ist besonders vielseitig und fernab davon, alleinig Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für sich zu behalten. Sie sollte sich weg vom Mikromanagement entwickeln, hin zu einer unterstützenden Rolle. Auch sollte die Führungskraft Freiräume für das Team schaffen, es also dazu befähigen, eigenverantwortlich zu handeln, Entscheidungen zu treffen sowie eine motivierende Teamdynamik herzustellen. Ein motiviertes, glückliches Team wird leistungsfähiger sein und innovative Ideen ausarbeiten. Fehl am Platz sind hier Kontrolle und strikte Vorgaben. Viel mehr hilft es Impulse in das Team zu geben, damit sich die einzelnen Teammitglieder intensiver mit Themen auseinandersetzen und selbst befähigt werden, Lösungen zu erarbeiten. Voraussetzung hierfür ist ein gutes Zeit- und Ressourcenmanagement der Individuen.
Durch das eigenverantwortliche Handeln des Teams, kann sich eine Führungskraft mit weiteren, strategisch wichtigen Themen auseinanderzusetzen, wie etwa dem Aufbrechen von Silodenken im eigenen Unternehmen oder die Weiterentwicklung des Teams voranzutreiben.

Doch welche Eigenschaften bedarf es, um diese komplexen Anforderungen zu erfüllen?

Um auch in einer sich schnell verändernden Umwelt erfolgreich als Führungskraft agieren zu können, helfen einige Eigenschaften, um das Team erfolgreich zu positionieren.

•  Vertrauen: Vertrauen in die Mitarbeitenden ist einer der wichtigsten Eigenschaften. Ohne Vertrauen in das eigene Team, kann dieses keine Entscheidungen treffen und an diesen wachsen.
• Empathie: Hören Sie den Mitarbeitenden zu. Was bewegt sie, was macht ihnen Spaß? So finden Sie etwas über die Stärken ihres Teams heraus und können gemeinsam ausarbeiten, wie diese Stärken weiterwachsen können.
• Geduld: Die Führung von gestern war noch eine ganz andere als heute. Es wird sich nicht alles sofort zum Positiven ändern können. Es gehört auch dazu neues auszuprobieren, dieses für sich zu bewerten und weiterzumachen. #Fehlerkultur
• Neugier und Offenheit: Positiv eingestellt sein gegenüber Veränderungen. Wie können wir als Team erfolgreich sein, warum und wie sind andere Teams erfolgreich? Erfinden Sie das Rad nicht neu und suchen Sie sich Expert:innen, die sie dabei unterstützen.
• Vernetzung: Vernetzen Sie sich mit anderen Personen, die eine ähnliche Veränderung durchlaufen. Suchen Sie sich einen Sparring Partner.
• Überzeugung: Seien Sie überzeugt von den anstehenden Veränderungen und beziehen Sie das Team mit ein. (Frischetto, 2021)
  
  

Setzen Sie auf agile Methoden und unterstützende Technologien

Digitale Technologien sind insbesondere in Remote Teams eine nicht zu unterschätzende Möglichkeit, um produktiver und effizienter miteinander zu arbeiten. Das bedeutet auch, dass eine Führungskraft stetig über neue Technologien informiert sein sollte und diese aktiv im Team adaptiert. Tools können unterstützend als Rahmen verwendet werden, um z.B. mit den Mitarbeitenden im Kontakt zu bleiben und sich nicht aus den Augen zu verlieren. Selbst die Frage „Wie geht es dir heute?“ in einem Einzelgespräch ermöglicht zu erfahren, wie es den Teammitgliedern wirklich geht und wo möglicherweise Bedarfe oder Herausforderungen liegen. Hierbei kann auch schon hilfreich sein, die Kamera in Meetings anzumachen und dies Teil der Terminkultur werden zu lassen. Daily Stand-Ups helfen dem gesamten Team sich täglich zu sehen, Themen aus dem Daily Business oder Kundenprojekten anzusprechen. Hierdurch lernen andere Teammitglieder nicht nur dazu, sondern können sich auch mit Ideen und Denkimpulsen unterstützen.

Wichtig ist es, offen für die Themen zu sein und auszuprobieren. Nicht jedes Instrument passt zu jedem Team. Es können und sollen verschiedenste Methodiken ausprobiert werden. Das Change und User Adoption-Team der HanseVision unterstützt Sie dabei herauszufinden, welche Herangehensweise oder Tools passend für Sie und Ihr Team sind. Mit ausgebildeten Coaches und Erfahrung in Change Projekten, wie etwa die Einführung agiler Methoden oder Coaching-Maßnahmen, unterstützen wir auch Sie gerne bei Ihrem Change.

Quellverweis:Digitale Transformation ist Führungsaufgabe: 5 Tipps, wie Sie zum Digital Leader werden, Katja Schoppmann, 18.10.2021 [bechtle.com]
Führen auf Distanz. Mit Vertrauen und Leadership zum Modern Workplace [bechtle.com]
Was macht einen Digital Leader aus? - Dana Frischetto, 26.10.2021 [Founders Foundation]