--- title: Das OKR-Prinzip (Objectives und Key Results) für ihr Unternehmen description: Was sind OKRs und an was ist bei der Einführung zu achten? Die Bedeutung des OKR-Prinzips für Unternehmen zeigen wir im Blog auf. image: https://blog.hansevision.com/hubfs/Blog%20Medien/Viva%20Goals%20OKR.png --- [![HanseVision\_x\_Bechtle\_Group\_RGB\_Black](https://blog.hansevision.com/hs-fs/hubfs/HanseVision_x_Bechtle_Group_RGB_Black.png?width=225&height=45&name=HanseVision_x_Bechtle_Group_RGB_Black.png)](https://www.hansevision.com/) [Blog](https://blog.hansevision.com) Lösungen [Readiness](https://www.hansevision.com/readiness.html)[Wissensmanagement](https://www.hansevision.com/wissensmanagement.html)[Prozessautomatisierung](https://www.hansevision.com/prozessautomatisierung.html) Leistungen [Individuelle Lösungen](https://www.hansevision.com/individuelle-loesungen.html)[Adoption and Change Management](https://www.hansevision.com/adoption-changemanagement.html)[Support](https://www.hansevision.com/premiumsupport.html) [Über uns](https://www.hansevision.com/hansevision.html) [Termine](https://www.hansevision.com/termine.html)[Kundenprojekte](https://www.hansevision.com/referenzen.html)[Unsere Partner](https://www.hansevision.com/partner.html)[HanseVision Update](https://get.hansevision.com/de/newsletter) Karriere [HanseVision als Arbeitgeber](https://hansevision.career.softgarden.de/)[Jobs](https://hansevision.softgarden.io/de/vacancies) [Kontakt](https://www.hansevision.com/kontakt.html) [![HanseVision\_x\_Bechtle\_Group\_RGB\_Black](https://blog.hansevision.com/hs-fs/hubfs/HanseVision_x_Bechtle_Group_RGB_Black.png?width=163&height=32&name=HanseVision_x_Bechtle_Group_RGB_Black.png)](https://www.hansevision.com/) [Blog](https://blog.hansevision.com) Lösungen [Readiness](https://www.hansevision.com/readiness.html)[Wissensmanagement](https://www.hansevision.com/wissensmanagement.html)[Prozessautomatisierung](https://www.hansevision.com/prozessautomatisierung.html) Leistungen [Individuelle Lösungen](https://www.hansevision.com/individuelle-loesungen.html)[Adoption and Change Management](https://www.hansevision.com/adoption-changemanagement.html)[Support](https://www.hansevision.com/premiumsupport.html) [Über uns](https://www.hansevision.com/hansevision.html) [Termine](https://www.hansevision.com/termine.html)[Kundenprojekte](https://www.hansevision.com/referenzen.html)[Unsere Partner](https://www.hansevision.com/partner.html)[HanseVision Update](https://get.hansevision.com/de/newsletter) Karriere [HanseVision als Arbeitgeber](https://hansevision.career.softgarden.de/)[Jobs](https://hansevision.softgarden.io/de/vacancies) Zurück 2 Minuten Lesezeit 13.02.2024 [Change](https://blog.hansevision.com/tag/change) [Microsoft Viva](https://blog.hansevision.com/tag/microsoft-viva) [Modern Workplace](https://blog.hansevision.com/tag/modern-workplace) [Employee Experience](https://blog.hansevision.com/tag/employee-experience) ![Bild von Mary Ann Hoffmann (ehemalige Mitarbeiterin)](https://blog.hansevision.com/hs-fs/hubfs/CTA%20Grafiken/profile.png?width=140&height=140&name=profile.png) [Mary Ann Hoffmann (ehemalige Mitarbeiterin)](https://blog.hansevision.com/author/mary-ann-hoffman) # Das OKR-Prinzip (Objectives und Key Results) für ihr Unternehmen Haben Sie schon von OKR gehört? Wir zeigen Ihnen, wie dieses leistungsstarke Framework Unternehmen dabei unterstützt, klare Ziele zu setzen und Fortschritte transparent zu messen. Wir geben Ihnen nicht nur einen Überblick über die Grundlagen und den Mehrwert, den der Einsatz von OKR bietet. Wir gehen auch auf den kulturellen Wandel ein, der mit der Einführung von OKR einhergeht. In unserem Überblick finden Sie die Vorteile für Unternehmen und wie der Weg zu klaren Zielen und erfolgreicher Zusammenarbeit beginnen kann. --- OKR steht für Objectives and Key Results und ist ein Framework für Zielsetzung und Leistungsmanagement, um ihre Ziele i Unternehmen zu definieren, nachzuverfolgen und zu erreichen. Es wurde ursprünglich von Intel entwickelt und wird heute von vielen Unternehmen wie z.B. LinkedIn eingesetzt.  Das OKR-Framework besteht aus zwei Hauptkomponenten: Objectives und Key Results. Objectives sind inspirierende und herausfordernde Ziele, die das Unternehmen erreichen möchte. Key Results sind messbare Ergebnisse, die zeigen, ob das Unternehmen seine Objectives erreicht hat. Durchgeführte Initiativen, Projekte und konkrete Aufgaben zahlen auf die Key Results und Objectives ein, da sie direkt messbar sind.   ![OKR Prinzip - drei Elemente vorgestellt](https://blog.hansevision.com/hs-fs/hubfs/Blog%20Medien/OKR%20Prinzip.png?width=2048&height=1160&name=OKR%20Prinzip.png) Objectives sind im Rahmen der Unternehmensstrategie eher im kurzfristigen Bereich angesiedelt. D.h. sie sind (je nach OKR-Planung) der mittelfristigen Unternehmensstrategie zuzuordnen und schaffen Klarheit über die in naher Zukunft zu erreichenden Ziele und Ergebnisse. OKR ist wichtig für die Unternehmensführung, da es Unternehmen hilft, ihre Ziele klar zu definieren und Fortschritte zu messen. Es fördert Transparenz und Zusammenarbeit, indem es sicherstellt, dass alle Mitarbeitenden die Ziele des Unternehmens kennen, verstehen und wie ihre Arbeit zur Erreichung dieser Ziele beiträgt.  Für Industrieunternehmen kann der Einsatz von OKR viele Vorteile haben. Es kann die Produktivität steigern, die Motivation der Mitarbeitenden erhöhen und die Entscheidungsfindung verbessern. Durch die Verwendung von OKR können Industrieunternehmen ihre Ziele schneller und effizienter erreichen. Der besondere Vorteil liegt nach unserer Erfahrung auch in der Transparenz. Abteilungsübergreifend wird ersichtlich, wer auf welche Ziel zuarbeitet und welche gemeinsamen Ziele es gibt. Das verbessert die Zusammenarbeit und Kommunikation und kann dabei helfen, Silos aufzulösen. ## Einführung des OKR-Prinzips: Daran sollten Sie denken! Mit der Einführung der OKR-Methodik geht auch eine neue Arbeitsweise für Führungskräfte und Mitarbeitende im Unternehmen einher. Es ist ratsam sich vorher den Reifegrad des Unternehmens anzusehen und zu entscheiden ob und in welchem Maße das OKR-Prinzip geeignet ist. Gerade in Unternehmen dessen Strukturen noch kaum verändert wurden, kann es sich lohnen mit Pilotgruppen zu beginnen, um erste Erfahrungswerte zu sammeln. Die Einführung von OKR führt unweigerlich dazu, dass auch ein Veränderungs- und Transformationsprozess im Unternehmen initiiert wird. Diesen zu begleiten bedeutet, weitere Kommunikations-, Schulungs- und Veränderungsmaßnahmen entsprechend den Bedürfnissen des Unternehmens und der Mitarbeitenden zu planen:  - Schulungen: Mitarbeitende müssen geschult werden, um das OKR-Framework zu verstehen und effektiv anwenden zu können. Die Ernennung, Coaching und Schulung von OKR-Verantwortlichen und OKR-Mastern, die den OKR-Gedanken in die Organisation tragen, ist von besonderer Bedeutung für die erfolgreiche Umsetzung der neuen Arbeitsweisen. - Freiräume und Engagement: Die Einführung von OKR erfordert Zeit und Engagement von Führungskräften und Mitarbeitenden, um Ziele zu definieren, Fortschritte zu verfolgen und regelmäßige Überprüfungen (OKR Reviews) durchzuführen. - Kulturwandel: Die Einführung von OKR erfordert in der Regel einen Kulturwandel im Unternehmen, insbesondere wenn das Unternehmen zuvor keine klaren Managementprozesse für die Erreichung von Unternehmenszielen hatte und kulturell stark von den Rahmenbedingungen des OKR-Frameworks abweicht. - Ressourcen: Die Einführung von OKR kann auch die Bereitstellung interner oder externer Ressourcen erfordern, z.B. die Anschaffung einer Zielplanungs- und Managementlösung wie Microsoft Viva Goals, um Fortschritte kontinuierlich zu messen. Wir empfehlen, dass Sie vorab evaluieren, mit welchen technischen Tools Sie das OKR-Prinzip abbilden können. Wir begleiten Sie von der Einführung des OKR-Frameworks bis zur [Implementierung von Viva Goals](https://get.hansevision.com/de/de/microsoftviva) in Ihrem Unternehmen. Unsere Spezialist:innen verstehen die Dynamik von Veränderungsprozessen und sind darauf spezialisiert, sicherzustellen, dass die Umstellung auf OKR nicht nur effektiv, sondern auch reibungslos vonstattengeht. [![Durchstarten mit Microsoft Viva! Einstieg für Unternehmen leicht gemacht.   ](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/24882854/interactive-82230425333.png)](https://cta-eu1.hubspot.com/web-interactives/public/v1/track/redirect?encryptedPayload=AVxigLLBEz2IZ7yeXZgu4xsPmb13cwYIMzfr8ujNiCPK95tW1XmzCAQX2ELZ1g6gvNlcZR4Lg%2Fb9CwlmJ9kcx9grIHvY%2BLsvEsPeq%2FFrfLNgGym3Y%2BumXWYx0Q5BcYTe2ty6OsKeK2N2%2FrRipXMC6aFc2P8TFyhaQoUchPqvRt9NbBiGo2jp7yHq3PlkAcJLB2%2FGfWj5hABj0ccmx%2FtL&webInteractiveContentId=82230425333&portalId=24882854)   ![Bild von Mary Ann Hoffmann (ehemalige Mitarbeiterin)](https://blog.hansevision.com/hs-fs/hubfs/CTA%20Grafiken/profile.png?width=140&height=140&name=profile.png) [Mary Ann Hoffmann (ehemalige Mitarbeiterin)](https://blog.hansevision.com/author/mary-ann-hoffman) Mary Ann Hoffmann arbeitet seit November 2022 bei HanseVision in dem Bereich Change Management & Modern Work. Seit 2013 konnte Sie umfassende Erfahrungen bei der Begleitung von Systemeinführungen und Mitarbeitern im neuen digitalen Arbeitsumfeld sammeln. Ihr Lieblingszitat: „Change ist the only constant“ beschreibt, dass nichts für immer ist. Alles ist stets im Wandel. [Alle Artikel des Autors](https://blog.hansevision.com/author/mary-ann-hoffman) [Zurück Microsoft Viva Goals und OKR-Framework mit Pilotprojekten starten](https://blog.hansevision.com/okr-pilotierung) [Weiter Microsoft Viva Goals: Was kann es? Ein Erfahrungsbericht.](https://blog.hansevision.com/microsoft-viva-goals-erfahrungen) ### Ähnliche Blog-Artikel ![Microsoft Viva Goals Erfahrung - So lässt sich das Ziel verfolgen](https://blog.hansevision.com/hs-fs/hubfs/Blog%20Medien/Viva%20Goals%20Erfahrungsbericht.png?width=384&height=241&name=Viva%20Goals%20Erfahrungsbericht.png) 5 Minuten Lesezeit 20.02.2024 [MS Teams](https://blog.hansevision.com/tag/ms-teams) [Microsoft Viva](https://blog.hansevision.com/tag/microsoft-viva) [Modern Workplace](https://blog.hansevision.com/tag/modern-workplace) #### Microsoft Viva Goals: Was kann es? Ein Erfahrungsbericht. ![](https://blog.hansevision.com/hs-fs/hubfs/Blog%20Medien/Blog%20Employee%20Experience%20(4).png?width=384&height=241&name=Blog%20Employee%20Experience%20(4).png) 3 Minuten Lesezeit 24.10.2023 [Collaboration](https://blog.hansevision.com/tag/collaboration) [Change](https://blog.hansevision.com/tag/change) [Tipps & Tricks](https://blog.hansevision.com/tag/tipps-tricks) [Modern Workplace](https://blog.hansevision.com/tag/modern-workplace) [Employee Experience](https://blog.hansevision.com/tag/employee-experience) #### Herausforderungen bei Employee Experience: Warum sich Unternehmensinvestitionen lohnen ![](https://blog.hansevision.com/hs-fs/hubfs/Blog%20Medien/Blog%20Bilder%20-%20Beitr%C3%A4ge%20(Viva%2c%20Employee..)%20(4).png?width=384&height=241&name=Blog%20Bilder%20-%20Beitr%C3%A4ge%20(Viva%2c%20Employee..)%20(4).png) 2 Minuten Lesezeit 24.10.2023 [Collaboration](https://blog.hansevision.com/tag/collaboration) [Change](https://blog.hansevision.com/tag/change) [Tipps & Tricks](https://blog.hansevision.com/tag/tipps-tricks) [Modern Workplace](https://blog.hansevision.com/tag/modern-workplace) [Employee Experience](https://blog.hansevision.com/tag/employee-experience) #### Employee Experience - Mehr als nur ein neues Intranet? ![](https://blog.hansevision.com/hs-fs/hubfs/Theme%20Development/hansevision-newsletter.png?width=410&name=hansevision-newsletter.png) ### Mit unserem HanseVision Update sind Sie immer gut informiert über alle Themen rund um moderne Zusammenarbeit, Lösungen und Tools, Referenzen und Aktionen. [![Jetzt zum Newsletter anmelden](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/24882854/c769ef8c-5eed-48ae-ada2-7fc72d656a50.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/24882854/c769ef8c-5eed-48ae-ada2-7fc72d656a50) Updates & Aktionen Versand alle 4-6 Wochen Trends & aktuelle Entwicklungen ![](https://blog.hansevision.com/hs-fs/hubfs/Theme%20Development/hansevision-newsletter.png?width=250&height=250&name=hansevision-newsletter.png) [![Jetzt zum Newsletter anmelden](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/24882854/c769ef8c-5eed-48ae-ada2-7fc72d656a50.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/24882854/c769ef8c-5eed-48ae-ada2-7fc72d656a50) [Datenschutzerklärung](https://www.hansevision.com/datenschutzerklaerung.html) [Impressum](https://www.hansevision.com/impressum-688471.html) [AGB](https://www.hansevision.com/uploads/4/1/9/3/41931735/hansevision_agb_der_hansevision_gmbh_stand_31.03.2020.pdf) [Telefon: +49 (40) 2880 7590 - 0](tel:+4940288075900) Adresse: Atlantic Haus, Bernhard-Nocht-Strasse 113, 20359 Hamburg [Cookie-Richtlinien](https://www.hansevision.com/cookie-richtlinie.html) Cookie-Einstellungen ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Mary Ann Hoffmann (ehemalige Mitarbeiterin)", "url" : "https://blog.hansevision.com/author/mary-ann-hoffman" }, "dateModified" : "2024-02-26T10:47:05.623Z", "datePublished" : "2024-02-13T09:19:11.000Z", "headline" : "Das OKR-Prinzip (Objectives und Key Results) für ihr Unternehmen", "image" : [ "https://blog.hansevision.com/hubfs/Blog%20Medien/Viva%20Goals%20OKR.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blog.hansevision.com/okr", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://blog.hansevision.com/hubfs/HanseVision_x_Bechtle_Group_RGB_Black-1.png" }, "name" : "HanseVision GmbH" } } ```